Уникальный дизайн образа будущего

Нет стола это принципиально

Отсутствие стола экономит место, делает всю конструкцию подвижной позволяет удобно раскладывать стул в лежачее положение.

Нет бумаги и ручки

Клавиатура всегда под рукой, в новом офисе нет бумагаоборота, шнуры и папки - всё в прошлом

Владимир Михайлов: «Офис будущего — воплощение мечты»


 Владимир Михайлов: «Офис будущего — воплощение мечты» 01.09.2022

Владимир Михайлов: «Офис будущего — воплощение мечты»

идеальный офис ближайшего будущего

Я считаю, что человек имеет право сам определять, сколько времени ему тратить на работу, сколько — на отдых и сколько — на хобби. Возможно, я думаю так потому, что сам являюсь трудоголиком и предполагаю, что так   считают все. На мой взгляд, человек всегда должен стремиться к достижению какой-то цели. Например, покорить горную вершину, получить образование, больше зарабатывать или купить хорошую машину. Но мой более чем 32-летний опыт работы руководителем производственного предприятия показывает, что не так много работников, которые сами могут организовать свою работу эффективно. К примеру, если не устанавливать планы для менеджеров по продажам, то эффективность их работы падает. Если создать для работника условия, при которых он может больше зарабатывать, то, как ни странно, когда уровень зарплаты достигнет предела мечтаний, люди перестают стремиться к чему-то большему, говоря «мне и этого хватит».

Одна из самых трудных задач для руководителя — найти «золотую середину», чтобы у работника не было ощущения, что его постоянно заставляют работать, и в то же время чтобы работник стремился к выполнению поставленной задачи.

Я работаю над идеей офиса будущего и вкладываю в это понятие не только то, что человек будет работать в комфортных условиях, но, прежде всего то, что для каждого работника должна быть разработана индивидуальная мотивация, при которой он сам определял бы интенсивность работы. И, соответственно, получал зарплату в зависимости от результатов труда.

Но увязать оплату труда с результатами работы специалистов интеллектуального труда оказалось достаточно сложной задачей — в отличие от работников, которые заняты физическим трудом. Например, у нас на предприятии есть швеи, которые зарабатывают 20 тысяч рублей в месяц, и в то же время есть швеи, которые зарабатывают 100 тысяч. Но швеям мы никакие планы не ставим, и над ними никто не стоит с плеткой — они сами определяют интенсивность своего труда. Среди швей есть те, которые стремясь больше заработать, готовы перерабатывать и даже выходить на работу в выходные. Что ими движет? Возможно, необходимость выплачивать взятый кредит или какие-то другие обстоятельства. Но в то же время есть и те, кого 20 тысяч устраивает, и они не стремятся зарабатывать больше.

Мотивация важна в любой работе. Например, когда я служил в армии, то за один день мог отремонтировать, к примеру, БРДМ (бронированную разведывательно-дозорную машину), которую до меня не могли сделать в течение полугода. Но после того как я в короткий срок ее отремонтировал, командир батареи давал мне сразу новое задание, а я считал это несправедливым.

Конечно, можно посадить над каждым работником контролера, который будет за ним следить. Но такая система будет вызывать у работника вопрос «а не раб ли я?». Философия офиса будущего должна быть другой: работнику ставится задача, от выполнения которой зависит его заработная плата. В этом случае работник сам будет определять, либо ему побольше поработать и больше получить, либо он будет меньше работать, но и меньше заработает.

Должно быть четкое нормирование труда, при котором учитывается личный вклад каждого сотрудника. Принуждение к работе, тотальный контроль и уравниловка в оплате труда не стимулируют в людях инициативу: если всем платят одинаково, то нет смысла стремиться работать больше, чем другие. Поэтому в качестве девиза офиса будущего должен стоять принцип социализма «От каждого по способностям — каждому по труду!».

Я вообще считаю, что скоро придут времена, когда офисные работники будут наниматься на работу со своим оборудованием. Пришло же такое в такси — человек устраивается на работу на своей машине. Если сотрудник будет работать на своем компьютере, от этого выигрывает и работодатель, ведь человек будет бережнее относиться к своему имуществу, так же как водитель, работающий в такси на своей машине.

Я знаю, что некоторые фирмы применяют технические устройства контроля за работой сотрудников, но, как оказалось, это неэффективно. К примеру, в одной крупной российской компании решили оборудовать кресла датчиками, чтобы контролировать, находится ли сотрудник на рабочем месте или нет. Но одного работника поймали на том, что он, уйдя с работы, поставил на стул гирю, и датчик не зафиксировал его отсутствие. После этого случая в компании пытались отслеживать работу сотрудников, установив программу, которая контролировала, совершает ли работник какие-то действия на компьютере или нет. Но также выявили нескольких сотрудников, которые с помощью разных приспособлений, например, жвачки, фиксировали клавишу «Enter» в нажатом состоянии, а программа показывала, что на этом компьютере сотрудник работает.

Есть несколько путей стимулирования работников интеллектуального труда, при которых зарплата будет привязана к результату. Один из вариантов — сделать сотрудников акционерами предприятия или соучредителями. Возможно часть прибыли направлять на выплату премий всем работникам в зависимости от их вклада в результат. И в этом случае вроде бы не нужен жесткий контроль за работниками, они ведь будут замотивированы на то, чтобы работать с максимальной отдачей. Но, исходя из моего опыта, это не всегда работает. К примеру, я пробовал платить двум директорам учрежденных мной предприятий 50% от прибыли. Но когда я анализировал, как изменилось их отношение к работе, то был удивлен — они не стали работать эффективней, никогда не работали сверхурочно и уж тем более не выходили на работу по выходным. Почему у них не изменилось отношение к работе, несмотря на то, что у них была четкая мотивация на конечный результат? Мне это не понятно. Возможно, извечное «а мне и этого хватает».

идеальный офис 2022 года

идеальный офис 2022 года

Сегодня в интернете много концепций офисов будущего, но в основном все эти концепции сводятся к дизайнерским решениям, изменениям интерьера, новой офисной мебели и планировке рабочих пространств. Совсем недавно была популярна концепция открытого офиса: огромное помещение, разбитое на сектора и ячейки, в которых устроены рабочие места сотрудников.

Владимир Михайлов выдвинул принципиально новую философию офиса будущего. Это и снижение до минимума бумагооборота с переводом всей документации в электронный вид. И замена стенограмм на бумажных носителях видеофиксацией. И отказ от традиционных письменных столов, которые сегодня выполняют роль подставки для компьютера, в пользу кресел с кронштейнами для установки хоть планшета, хоть ноутбука, хоть стационарного компьютера.

По мнению британского журнала The Economist, офис будущего будет трансформироваться, переходить от корпоративного стиля к личному комфорту сотрудников. Один из вариантов офиса будущего — это ряды индивидуальных капсул для работы сотрудников на компьютере с созданием комфортных условий работы (вентиляция, климат-контроль, а также рабочее кресло, которое может раскладываться в горизонтальное положение для работы лежа). Такие офисы могут создаваться не только для одной компании, но и для удаленной формы работы сотрудников разных компаний. Или возможен вариант, когда человек приобретет удобное рабочее место для работы за компьютером дома.

В офисе будущего к сотруднику будут относиться не как к исполнителю работы, которого нужно постоянно контролировать, а как к творцу, который сам организует рабочий процесс и сам заинтересован в скорейшем выполнении поставленной перед ним задачи. Самоизоляция во время пандемии коронавируса научила нас работать на удаленном доступе, когда сотрудники, находясь дома, выполняют те же обязанности, которые они выполняли, работая в офисе. При этом не важно, когда человек трудится — в рабочее время или вечером, в рабочий день или вообще в выходной, главное, чтобы он выполнял задачи, которые перед ним поставлены.


идеальный офис 2022 года

Рабочее место идеальный офис 2022 года

Рабочее место лежачее идеальный офис 2022 года

Рабочее место идеальный офис 2022 года

Рабочее место идеальный офис 2022 года

Рабочее место идеальный офис 2022 года

Рабочее место идеальный офис 2022 года

Количество проголосовавших:  6
Видео: 

Возврат к списку





Новости

Лаконичный индустриальный дизайн - офис будушего

Крепление к стене

Жёский балансир всегда за работой. Два или три экрана не предел для него. Ляг как удобно - идея дороже.

Стул на колёсиках

Максимально демократично. Опусти спинку, вытяни ноги - это удобно после обеда. Ноутбук менеджера всегда под рукой.

Трансформация поворотом

Основная идея офиса будущего - это трансформация и поворот. Две неотьемлимые части жизни и развития.

Мобильность

Мечта любого работодателя - забирая свой планшет домой, сотрудник всегда на работе.